Hồ Văn Quý là ai? Hành trình từ "người đi buôn" đến người xây cỗ máy ×5

Năm 2021, đúng vào lúc gia đình nhỏ của tôi vừa đón thêm một thành viên, bác sĩ nói với tôi hai chữ: tiểu đường type 1. Một căn bệnh mãn tính, đi theo cả đời. Tôi đã có thể gục xuống ngay khoảnh khắc đó. Nhưng ba năm sau, tôi về đích một đường chạy marathon 42km — và rồi thêm một lần nữa.
Tôi là Hồ Văn Quý, sinh năm 1990, người con xứ Nghệ lập nghiệp giữa Sài Gòn. Đây là câu chuyện của tôi: một hành trình không hề thẳng tắp, đầy vấp ngã, nhưng tôi tin nó sẽ có ích cho bạn — đặc biệt nếu bạn đang kinh doanh và cảm thấy mình "mắc kẹt".
Tôi là ai?
Nói ngắn gọn: tôi là một doanh nhân và là người tự học Internet Marketing đến mức đưa được doanh nghiệp của chính mình tăng trưởng gấp 5 lần. Tôi là founder Công ty TNHH Trang sức & Phụ kiện Đăng Triều cùng thương hiệu HADOSA.
Nhưng thứ tôi thực sự say mê không phải là một sản phẩm cụ thể — mà là nghệ thuật biến một người lạ thành khách hàng, biến một cửa hàng lẹt đẹt thành một cỗ máy bán hàng tự chạy. Marketing, bán hàng và xây hệ thống chính là nơi tôi thấy mình sống động nhất.
Những hạt mầm kinh doanh từ đất Nghệ
Tôi lớn lên ở Nghệ An — vùng đất nắng gió dạy con người ta sự lì lợm và tinh thần tự lập. Từ nhỏ, tôi đã có hai thứ "máu" trong người: máu kinh doanh và máu tò mò.

Tôi hay tháo tung những món đồ điện tử trong nhà ra để xem bên trong có gì, rồi lắp lại cho bằng được. Hồi đó người lớn mắng là nghịch ngợm. Mãi sau này tôi mới hiểu: cái thói quen "tháo ra – lắp lại" ấy chính là tiền thân của tư duy thiết kế hệ thống — nhìn một cỗ máy phức tạp và hiểu từng mắt xích vận hành ra sao.
Năm 18 tuổi, tôi ra Hà Nội học Đại học Thương mại. Thay vì chỉ vùi đầu vào sách vở, tôi nhập những túi mít sấy từ chợ Đồng Xuân rồi lặn lội đi chào hàng khắp các cửa hàng bán lẻ. Đó là bài học vỡ lòng của tôi về chuỗi cung ứng và nghệ thuật thuyết phục — bán được gói hàng đầu tiên, tôi sướng hơn cả điểm A môn học.
Bài học đắt giá nhất đời tôi: "Biết bán hàng" khác "biết quản trị"
Tốt nghiệp năm 2012, tôi Nam tiến. Suốt gần một thập kỷ, tôi đồng hành cùng anh trai trong lĩnh vực phụ kiện, quà tặng, nhập khẩu hàng từ Trung Quốc về phân phối. Tôi học được rất nhiều về luồng vận động của hàng hóa — nhưng trong lòng luôn khao khát tự đứng trên đôi chân mình.
Năm 2020, tôi tách ra khởi nghiệp độc lập. Và thực tế tát vào mặt tôi một gáo nước lạnh: doanh số lẹt đẹt, công việc bế tắc.
Phải mất một thời gian dài tôi mới dám nhìn thẳng vào sai lầm của mình. Tôi đã bước vào kinh doanh với đúng tư duy của một "người đi buôn": chỉ chăm chăm nhập hàng cho thật tốt rồi thụ động ngồi chờ khách tới. Tôi giỏi mua, giỏi bán lẻ — nhưng tôi không biết quản trị, không biết marketing, không biết xây hệ thống.
Đó là khoảnh khắc tôi nhận ra một sự thật mà tôi tin nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ cũng đang mắc phải: biết bán hàng hoàn toàn khác với biết xây một cỗ máy kinh doanh.
Cú lội ngược dòng: tự học Internet Marketing, doanh số ×5
Tôi không có tiền thuê chuyên gia. Thứ duy nhất tôi có là kỷ luật và sự lì lợm. Vậy là tôi tự học.
Tôi đổi thói quen tiêu thụ nội dung của mình: từ giải trí sang nghiên cứu. Tôi cày các khóa học Internet Marketing, đọc sách quản trị, mổ xẻ từng mẫu quảng cáo tôi thấy trên mạng như một bài tập thị trường. Ba cuốn sách đã tái lập trình tư duy tôi là Đắc nhân tâm, Bí mật tư duy triệu phú và Cha giàu cha nghèo.
Rồi tôi áp dụng — sai, sửa, làm lại, với cường độ cao. Tôi mang chính cái tư duy "tháo ra – lắp lại" thuở nhỏ vào việc thiết kế phễu bán hàng: nhìn doanh nghiệp như một cỗ máy, tìm xem nó đang "thủng" ở mắt xích nào và bịt lại.
Kết quả: từ năm 2020 đến nay, doanh số của tôi tăng gấp 5 lần — và giữ ổn định, không phải bùng nổ nhất thời. Với tôi, con số ấy không chỉ là tiền. Nó là bằng chứng rằng một người bình thường, không vốn lớn, vẫn có thể đột phá nếu chịu học đúng thứ và hành động đủ quyết liệt.
Khi nghịch cảnh trở thành nguồn lực
Tôi đã kể với bạn về cú sốc tiểu đường type 1 ở đầu bài. Tôi sẽ không tô vẽ rằng nó dễ dàng — nó không hề. Nhưng tôi đã chọn cách biến nó thành động lực thay vì lý do bỏ cuộc.
Tôi bắt đầu chạy bộ. Mỗi sáng, đều đặn, bất kể nắng mưa. Và rồi điều mà chính tôi cũng từng nghĩ là không thể đã xảy ra: tôi hoàn thành marathon 42km — hai lần, năm 2024 và 2025, cùng nhiều cự ly 21km, 10km khác.
Mỗi tấm huy chương với tôi không phải là thành tích thể thao. Nó là lời nhắc: kỷ luật là thứ vũ khí mạnh nhất mà bất kỳ ai cũng có thể rèn được — và nó áp dụng được cho cả sức khỏe lẫn kinh doanh.
Tôi làm gì, và tôi có thể giúp được gì cho bạn?
Sau tất cả, tôi nhận ra "tài sản" giá trị nhất của mình không phải là kho hàng, mà là phương pháp tôi đã dùng để lội ngược dòng. Và tôi muốn trao nó lại.
Thế mạnh của tôi nằm ở ba trục:
Internet Marketing & xây phễu bán hàng — biến người lạ thành khách, xây cỗ máy bán hàng tự chạy.
Ứng dụng công nghệ & AI — dùng công cụ và trí tuệ nhân tạo để một người làm được việc của cả một phòng marketing.
Kỷ luật & phát triển bản thân — vì chiến lược hay đến mấy cũng vô nghĩa nếu không có sức bền để thực thi tới cùng.
Tôi đặc biệt muốn đồng hành với những chủ shop, chủ doanh nghiệp nhỏ đang "bán được nhưng không lớn được" — bởi tôi đã từng đứng đúng ở vị trí đó, và tôi biết con đường thoát ra.
> *"Nhưng một người bán trang sức thì dạy marketing kiểu gì?"* — Câu trả lời của tôi: tôi không dạy lý thuyết. Tôi dạy chính xác những gì tôi đã làm để đưa doanh nghiệp của mình lên ×5. Sản phẩm của tôi tình cờ là đá; nhưng phương pháp thì áp dụng cho bất kỳ ngành nào.
Những giá trị tôi không bao giờ thỏa hiệp
Nếu bạn làm việc với tôi, có vài thứ bạn nên biết về con người tôi:
Chữ tín và sự chính trực đặt lên trên hết. Tôi coi việc giữ lời hứa quan trọng hơn một thương vụ.
Tôi sống theo ba từ: Nhiệt huyết – Kế hoạch – Đúc kết. Làm việc gì cũng dồn hết lửa, có kế hoạch rõ ràng, và luôn rút ra bài học để lần sau tốt hơn.
Tôi tin vào hành động. Tôi hơi "dị ứng" với những lời than "không làm được" khi người ta còn chưa thật sự cố gắng.
Tầm nhìn và sứ mệnh
Nỗi sợ lớn nhất của tôi không phải là thiếu tiền — mà là một ngày rời đi mà chưa kịp đóng gói và truyền lại những gì mình đã đúc kết. Vì vậy, tôi đang viết một cuốn sách hơn 300 trang về hành trình khởi nghiệp và phương pháp thực chiến của mình.
Sứ mệnh của tôi giản dị: truyền cảm hứng và dẫn dắt để mọi người sống tự tin, khỏe mạnh và hạnh phúc hơn — bắt đầu từ việc giúp họ làm chủ công việc kinh doanh của chính mình.
Câu hỏi thường gặp về Hồ Văn Quý
Hồ Văn Quý là ai?
Tôi là doanh nhân sinh năm 1990, quê Nghệ An, founder thương hiệu HADOSA và là người tự học Internet Marketing đưa doanh nghiệp của mình tăng trưởng gấp 5 lần.
HADOSA là gì?
HADOSA là thương hiệu trang sức đá quý, đá phong thủy thuộc Công ty TNHH Trang sức & Phụ kiện Đăng Triều do tôi sáng lập — và cũng là "phòng thí nghiệm" thực chiến nơi tôi kiểm chứng mọi phương pháp marketing của mình.
Anh có nhận đào tạo/tư vấn marketing không?
Có. Tôi đang đóng gói phương pháp xây phễu bán hàng bằng Internet Marketing + AI + kỷ luật dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn có thể kết nối với tôi qua thông tin bên dưới.
Làm sao một người bán đá lại dạy marketing?
Vì kết quả ×5 của tôi không đến từ việc bán đá — nó đến từ marketing. Sản phẩm chỉ là minh chứng rằng phương pháp này hoạt động trong thực tế, với một người vốn liếng có hạn.
Lời kết
Tôi không phải là một thiên tài. Tôi chỉ là một người con xứ Nghệ lì lợm, vấp ngã nhiều, học từ mỗi lần ngã và đứng dậy. Nếu câu chuyện của tôi khiến bạn tin rằng mình cũng có thể bắt đầu lại — thì nó đã làm đúng việc của nó.
Hãy kết nối với tôi. Tôi luôn vui khi được lắng nghe câu chuyện của bạn và xem chúng ta có thể cùng nhau xây điều gì.